领导者如何处理与下属的关系
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领导者如何处理与下属的关系,在职场中做事的做人都是很重要的,对于领导者来说,只有处理好了上下级关系才能减少企业发展的阻力,以下分享领导者如何处理与下属的关系。
领导者如何处理与下属的关系1
一,紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系,适当开开玩笑也无伤大雅。但是,关系不能过于紧密,特别是与异性下属之间,太过紧密必然招致非议。
二,距离而不隔离。与下属要保持适当的距离,以免下属拿村长不当干部,这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来,否则就会被下属彻底孤立。
三,倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属,但是绝不要过度偏重,一定要考虑他人的感受,同时也要防备有能力下属尾大不掉。
四,信任而不放任。作为一个领导,信任下属是必要的。但是,信任的前提是遵章自律,不能让信任变成没有原则的放任。
五,授权而不放权。领导者要懂得授权,这样才能激发下属的主观能动性。但是,授权不代表是放权。权力授下去,监督要到位,这样才能统揽全局,放而不乱。
六,容人而不容忍。作为一个团队的领导者,必须有容人之量,用人所长,避其所短,这样才能人尽其才。但是,容人绝不是容忍,对一些有悖组织文化的行为,不要一味容忍迁就。
七,交流而不交心。领导和下属之间,要经常进行交流沟通,甚至可以推心置腹。但是,推心并不意味着交心,自己的内心不能让下属看的明明白白。
八,严格而不严苛。任何一个团队,都要严格管理,否则就很难有执行力。但是,严格要把握好“度”,不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。
九,鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策,这是员工激励的需要,没有有效激励,员工就没有动力。但是,尽量多使用正激励,少使用负激励,鞭策如果变成鞭笞,往往事与愿违。
领导者如何处理与下属的关系2
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均,长期加班加点,必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作,但也要允许犯错误。作为领导,最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面,从自己身上找错误的原因,勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用,因为当下属看到领导有责任感,领导也有不完美的地方,他们会觉得你更亲近,当他们犯错误时,也会愿意认错。久而久之,整个团队每个人都会学会自己承担责任,工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作,自己首先要作出表率,严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则,下属就会轻视自己,失去了下属对自己的信任,对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱,才能与下属达成良好的合作关系,从而更有效地开展工作。比如,尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作,下班后尽量不要让下属加班,如果工作真的没办法在工作时间内完成,也要以麻烦别人的态度和下属商量,尊重下属的不同意见。三人行必有我师,即使下属能力不如自己,但并非他的每个意见都不高明,或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难,领导如果能及时体察关心,对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说:“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力,哪怕只是一句简单的赞语,都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞,只要我们在某个场合称赞了某个人,那么这个人总会知道,并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来,花一些时间与下属待在一起,比如一起就餐,外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手,总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子,对增进彼此的信任感很有作用。
领导者如何处理与下属的关系3
1、只导不演:作为上司应该是承担导演的角色,为下属提供一个良好的工作环境及表现自己的舞台,让整个团队能得到最大限度发挥,而不是自导自演,担任主角。
2、乐观积极:每个人都有失败的经历。如果你遇到失败,要第一个从阴影中摆脱出来,如果你迟迟不能自拔,而只对下属发泄,那就会完全失掉下属的向心力。要知道,他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
3、实事求是:对于上司的一些不合理的决策,甚至谁一看都知道的.错误决策,你也不愿意向上司提出并寻求合理的建议,而是一味地愚忠和盲从,损坏了大家的利益,那幺你服从了上司的指示的同时,却失去了下属的信任。正确的做法是,你要向上司及时提出,在维护上司尊严的同时尽量让上司收回或者修改成命。
4、合理分配工作:如果你经常向下属抱怨自己有多忙,那就错了,你应该把工作合理地分配出去。当工作进展不顺利时,不要只是责怪下属,要勇于反省和承认错误。把权力下放给下属,将责任放在自己肩上承担,这样才能让下属放开手脚,大胆工作。
5、用人不疑:如果你怀疑下属的能力,就应该尽快撤换他。否则你事事参与、过问,甚至监督下属的工作的话,自己疲于奔命不算,下属也会因此放弃自己的创造性,完全按照你的"正确指示"去工作,不再运用自己的知识、经验甚至灵感。正所谓疑人不用,用人不疑。
6、认真倾听:对任何下属的建议你都要认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个"不"字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足,并有机会充实和提高。
7、维护下属的自尊:指责下属能力太差是不明智的。他要是能力比你强,那幺坐在这个位置上的应该是他了。应该对下属给予耐心和信心,指导帮助其克服工作中的困难。下属对于能够设身处地为自己着想的上司,会报以感激和忠诚。
8、为下属制造机会:每个人都是为了希望而工作。如果他感到没有前途和希望时就会悲观、消沉、不再努力。所以要不断为下属制造机会,升级、加薪、调动、培训、表彰等都不失为好方法,但是一定要让所有人明白这是通过努力工作换来的。
9、言行一致:最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺,能够说到做到当然对下属有莫大的激励,但如果你说到却没有做到,你就会失去信用,其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。
10、让出荣誉:作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话,会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善,扶助其成长,一旦下属工作有了成绩,上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金,上司需要具备退到幕后的智能和勇气。
11、称赞下属:经常称赞下属,尤其是当着许多人的面称赞下属,会让人觉得你赏罚分时,更愿意追随你,他会觉得有成就感,会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能,至少会认为你没能物色到出色的人选。
12、关心下属:除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活的小难题,下属他自然会通过加倍努力工作来回报你。
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