如何成为老板无可取代的员工
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如何成为老板无可取代的员工,在现在的职场之中,员工越来越多但是工作岗位并没有增多多少,那么在职场中如何成为不可代替的员工呢,看看 如何成为老板无可取代的员工。
如何成为老板无可取代的员工 1
1、培养自己的集体、大局观意识
要适时的接手一些别人不愿承担的工作,让大家看到自己的工作积极性,并拿出工作成果,除本职工作之外的事情,不要嫌累赘,总有一天,老板会知道
2、份内事要做好,更要为老板多考虑一点
只做好份内工作的员工,哪里都有,但如果你在做份内工作的同进能够多为老板考虑一点的人却很少。
《致加西亚的信》里有一个事例:斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天,同事们出去吃饭了,这时,一个董事经过他们部门时停了下来,想找一些信件。这并不是斯拉分内的工作,她回答道:“对于此信我一无所知,但是,达斯先生。
四个星期后她被提升到了一个更重要的部门工作,并且薪水提高了30%。猜猜是谁推荐她的?就是那位董事。在她了帮助之后,他记下了她的名字,在一次公司管理会上,他推荐她担任一个更高职位的工作空缺。
在这里,有人会说斯拉是因为那个人是董事,才会这么热情的为他做事,如果换个人就不会了。说这种话的人,笔者只会说,他是个自私的人,别想他为会了他的朋友或是公司多做对他没有好处的事情。
3、工作态度要诚恳
工作态度,无论上司交代什么样的工作,态度,一定要注意自己的态度,可以有意见,但是不能所有人的面提,要注意场合,注意自己的语气语调态度极为重要,要让上司感受到自己对他是及其尊重的,提意见只是对事不对
4、培养自己的工作热情
对待工作的热忱,如果想做优秀员工,必须要有自己的工作业绩,如何才能有业绩,必须对工作百分百的投入,以极高的工作热忱对待自己接受的每一项工作,这样才能做好本职工作
5、培养自己的上司情商
还记得《杜拉拉升职记》里面有个场景,是讲的一个项目由于时间关系,大家都认为不可能完成,但杜拉拉觉得可以,她合理的安排了各位同事的工作内容,结果把不可能的事情变成了可能。杜拉拉成功是因为拉拉了解团队中的每个人,在这关键时刻,她安排的工作内容让每一个同事把他们能力发挥得相当出色,让团队散发出一股凝聚力,才把项目完成得相当好。
当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求;然而,一个拥有上司情商的上司,他的价值就不再是来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能,帮助他们避免犯同样的.错。因此,你要知人善用,带动整个部门的整体成绩,进而成为公司的重要竞争力。
6、做事先做人
团结同事,提高自己的团队协作能力,搞好自己的人际关系,不能搞小团体主义,懂的分辨是非,杜传小道消息,谣言止于智者
7、积累人脉
人们处于社会中,就是与人接触,不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系,事实上,不管你处于哪个位置,哪个职业,都需要建立自己的人脉圈。而且建立人脉也不是那么难,哈佛大学心理学教授StanleyMilgram在提出的“六度分离”中,举了一个事例:设想寄一封信给“莱温斯基”。路径为,首先,寄信给他的同学,他同学的父亲是外交官,由他寄信给他的父亲,外交官自然认识我国的外交部长,我国的外交部长一定认识克林顿,最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人(平均6个)就可以和全世界的任何一个人建立起联系。
8、活到老学到老
不断学习,提高自己的知识储备,机会是留给有准备的人的,不要等到书到用时方恨少才悔之晚。
如何成为老板无可取代的员工 2
如何让员工满意
首先,有章可循,有法可依。企业必须制定科学、规范、完善、合适的规章制度,让员工“有章可循、“照章办事。
不要小看这一点。就笔者所了解的情况,至少有1/2以上的企业和单位,没有制定科学、规范的规章制度,甚至还有很多企业和单位根本没有规章制度,员工的工作和职责全部由老总口头通知,随时变更。
而且,不少企业和单位,制定了规章制度后,在执行过程中都是大打折扣,甚至带头违反。尤其是在绩效考核和营销管理方面,企业出尔反尔的情况非常普遍。最初,企业制定某项奖励政策,员工积极性高涨,业绩飞速提升;等到要发“胜利果实时,老总一看,给员工奖励太高了,心理就不乐意,这时就刻意寻找理由克扣员工该得的收入,甚至两眼一抹黑——不认帐了!
试问:这样的企业,员工又怎能满意呢?
说到做到,坚决、准时兑现承诺, 这个企业的员工满意度是比较高的!
其次,遵循“按劳分配原则,保障员工工资收入。这是员工满意的一个核心指标。
我们的员工,绝大部分都是需要养家糊口的;他们唯一的经济来源,就是在企业打工的工资收入。所以,不要给我们的员工奢谈什么“企业未来美好的愿景,也不要承诺一些虚无缥缈的“幻想。要让员工满意,最简单的做法,就是说到做到,根据员工的付出和创造的业绩,给予员工对应的工资收入。拿到手上的,才是自己真正拥有的。
给予员工“现实的金钱,同时辅以“美好的未来,员工的工作积极性和满意度都将急剧攀升。笔者在从事营销管理过程中,始终遵循这一原则;笔者在给自己的朋友进行咨询时,也是如此强调。事实证明:这样做的效果要比其他言行的效果强多了,而且也是唯一可行的、让员工满意的!
当然,在此过程中,我们一定要强调:员工的工资收入是与他们创造的业绩相挂钩的!
再次,当好员工的“后勤总管和“靠山,解决员工解决不了的问题和困难。
优秀的员工怎么经营管理
也会遇到这样那样的问题和困难;其中有不少问题和困难是单一员工无法解决的。这个时候,企业和企业负责人就必须担任起这个“后勤总管的大角色,将员工解决不了的问题和困难逐一解决。
企业和企业负责人在这个时候,绝对不能敷衍、拖延、或者置若罔闻、视而不见。因为员工在这种“危机关头,是最需要获得企业或企业负责人的关心、指导和支持的,同时也是最能让员工满意、让员工感动的时候。
企业帮助员工积极解决员工解决不了的问题和困难,员工会心存感激,会对企业充满更强的自信心,会对企业更加满意,同时对企业的凝聚力和向心力也大大增强。
要让员工满意,企业和企业负责人就得在这种“危机时刻显身手!
最后,企业上司人学会倾听员工声音,加强内部的有效沟通和交流机制。
在一个优秀的企业或团队中,员工会以这个企业或团对为荣。将心比心,员工也期望更好的奉献自己的价值,为企业或团队的更加辉煌做贡献。员工会提出各种各样的意见和建议,无论这些意见和建议是否适用、正确与否,员工都期待能够得到企业或团队上司人的关注和重视;如果能够被采纳和亲自接见,员工会感到更加开心,从而在后期工作中更加努力拼搏、创新思维。
聪明的上司人都会虚心求教、耐心倾听员工声音,这些细微之处,看上去很简单,但是带来的影响无法估量。
总之,他会让我们的员工更加满意!
试问:员工都满意了,我们的客户还会不满意吗?我们的业绩还能差吗?我们的发展还能停滞乃至停顿吗?显然,那都是不可能的!
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