公司怎么管理和发展

公司怎么管理和发展，在生活当中，相信很多小伙伴都有了解过公司一些基本情况，如果一个将军无能，就会影响到其手下所有士兵，让整个部队都变得很无能，下面小编整理了公司怎么管理和发展。

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不管是什么企业，若想发展壮大，都必须要有一个强有力的领导者担当企业的带头人。从本质上来看，领导的主要内涵是管理，管理则是对事物发展趋势的定向管控，以使其能够按照人们的意愿发展下去。通常来说，企业管理的重点包括愿景规划、制度建设、自我管理、团队管理等。

个人有个人的梦想，企业也要有企业的梦想，企业的梦想具体表现为企业的愿景规划。只有企业的梦想具有强大的向心力，让人发自内心地觉得值得放手拼搏，大家才能获得不懈前进的动力。

例如：《水浒传》里的宋江文武都不怎么样，他凭什么能让那么多身怀绝技的英雄好汉听命于他呢？因为他打出了“替天行道”的大旗，并且描绘出一个大家可以在一起大块吃肉、大口喝酒、一起逍遥快乐的“愿景规划”。另外，他本人的名声也很不错，江湖上的人都知道他重情重义，且有“及时雨”的美誉。

想实现企业的梦想，需要有完善的制度作为保障。企业在进行制度建设时，一方面可以借鉴他人的成熟经验；另一方面还应该根据自身的实际情况不断进行优化，直至能够满足企业的发展需求。放眼商场，成熟的企业制度中应该包括企业文化、激励机制、奖惩机制、监督机制、修正机制等。

虽然企业文化是无形的东西，但是能够给员工带来实实在在的影响。比如说，有的公司里存在各种勾心斗角的现象，同事之间搞得像仇人一样，每天都憋一肚子气在工作；有的公司盛行“996”式的加班文化，搞得员工压力巨大，一个个年纪轻轻还没对象呢，就先秃了头。类似这种企业文化，别说新员工了，就连老员工也早都不想干了。

作为企业管理者，应该以人为本，尽可能打造一种公平公正、互帮互助、轻松愉快、温馨如家的工作大环境。这既有利于提升公司全体成员的凝聚力，也有利于公司获取宝贵的人才资源。

激励机制是激发员工潜能的重要手段。每个人出来工作，首先是为了赚钱，如果公司每个月只给员工发固定金额的死工资，就很难调动他们的工作积极性。

试想一下，如果你在一家公司上班，平时无论是努力工作还是吊儿郎当地工作，到月底都拿一样的工资，那么你还愿意拼命努力工作吗？搞不好你会天天想着如何偷懒，而一旦你学会习惯性偷懒，对公司和你个人来说都是一种损失。因此，企业一定要有激励机制。

奖惩机制是企业应该有的基本规章制度。当老板的人，千万不要以为手下的员工都比自己差，其实每个人都拥有巨大的潜力。所以，企业应该设定一个明确的奖励规则，以奖励那些为公司的发展提出好建议、发现公司重大问题或者做出其他重要贡献的员工。

当然，有奖励规则，相应的也要有惩罚规则，对于那些做出错误行为而给公司带来重大损失的员工，应该给予相应的惩罚。值得一提的是，在制定惩罚规则时要注意“度”，不能过度惩罚，否则会失去人心。

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秘籍一：制度至上

一个企业的制度，就像法律对应于国家，法律是社会和谐发展的保障，制度对于企业亦是相同道理。如果有些人能够随意的无视制度，因为手中的权力而给自己开特权，那么企业的制度就会形同虚设。

所以在企业的管理中，制度制度扮演着重要的角色。其一，一定要制定一个完善的、有体系的制度，其二，对待制度要想对待法律一样，要严格执行，不能让私权凌驾于制度之上。

大多数企业的制度主要是奖、惩以及考勤，完善的制度还应该包括以下几个内容：

1、组织结构完善；

2、制定选人、用人的标准；

3、科学合理的奖励制度；

4、能够起到促进作用的竞争机制。

秘籍二：沟通是提高管理效率最有效的方式

许多管理者总是觉得管理就是下达任务、发布命令，然后员工按此完成就可以了。管理者每天往往要处理的事情很繁杂，觉得与员工去沟通浪费时间和精力。

其实往往你企业的管理问题的元凶正是这种观念！沟通不畅，造成不能了解员工内心真实的想法，或者无法及时的了解公司在经营过程中出现的错误，更为致命的是，缺少沟通很容易增加管理者和员工之间的距离感。

因此，管理者需要做到：

1、与员工及时沟通，能够分享、共享关于企业的一些信息；

2、对于管理者来说，倾听其实要比阐述更为重要；

3、打造能够延伸到各个层级多条沟通渠道，否则得到的信息很容易是片面的；

4、分享是与员工增进感情、信任的好方式；

5、领导不是整天摆着架子，也需要敢于揽责认错，往往这么做会得到更多的尊重。

秘籍三：集众智，汇众力，广纳言

俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，在一个公司管理者肯定不是在每个领域都是顶尖的，管理者想要凭借一己之力解决公司所有问题是不可能的.。

应该让员工拥有展现自己、表达自己观点的舞台。增强企业发展过程中员工的参与感，会让他们觉得“这个企业我就是其中的一部分”，从而增强他们的归属感，会让员工更加主动、更加努力的为企业发展而奋斗。

为此一个企业需要做以下几件事：

1、打造公司敢于谏言的氛围；

2、让员工能够知道公司的发展状况和未来的发展方向，让员工知道他们是在为了实现什么而努力工作；

3、能及时发现并公正处理员工间或者员工对于企业的不满和矛盾；

4、结合怨言和谏言，总结出企业可以改善的地方。

秘籍四：知人善用，善于发现员工的优缺点

每个人都是一块砖，都有优缺点，只有把他放在适合的位置，才能发挥出他的价值。管理者如果只能查看到员工的短处，到不到他的优势，那么你目之所及都是不及格的员工，员工的工作效率只会因为你的指责而变得越来越低。

知人善用，并能帮助员工成长，给员工成长的空间和舞台，这才是一个成功的管理者的用人之道。

管理者应该做到：

1、理性、客观的对待员工的缺点，不要盲目责怪；

2、除非你想辞退这个员工，否则不要对员工一味否定；

3、专制、独裁在商业管理中是大忌，只要他的出发点是好的，与自己意见相左的员工往往更能堪以重用；

4、庸才换个位置也许就是人才，要懂得将他们安排到合适的岗位。

好的管理会促进企业成长，反之企业成长了，管理必须要跟上，慧商也期待着与你分享更多、更详细、更有效的管理方法。

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一、 首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。

二、 从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。

三、 就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。

四、 为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。

五、 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

六、 个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。

七、 有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢ 继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。