岗位名称指的是什么

本文已影响2.59W人 

岗位名称指的是什么,岗位与人对应,通常只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位,即职位可以由一个或多个岗位组成。下面来看看岗位名称指的是什么。

岗位名称指的是什么1

岗位名称就是从事岗位的具体名称,用来说明这个岗位是用来做什么的,主要用途是什么。

比如:

岗位名称:产品副总裁

工作职责:

1、负责本部门工作标准、系统的制定、完善和本部门与相关各部门顺畅工作流程与和谐工作关系的建立;

2、负责按照公司时间目标,合理计划、安排和跟踪部门的工作进度;

3、确立品牌定位和产品风格,组织信息收集和市场调研并进行商品企划工作,确立流行趋势,完成设计主题和系列工作;

4、与设计部同事达成共识,贯彻设计思想;

岗位名称指的是什么

5、监控设计前准备工作;

6、监控设计师的设计工作、款式评审、定版、扩色、陈列评估;

7、监控产品开发部与营销系统(市场推广部)的品牌形象项目管理工作;

8、监控做好订货会的准备工作和展示工作;

9、监控设计部日常管理工作岗位名称填写从事岗位的具体名称即可,高层管理职位有总经理、总裁、董事长、首席执行官、副总经理、人力资源总监、财务总监、首席财务官、营销总监、市场总监、销售总监、生产总监、运营总监、首席运营官、技术总监、首席技术官、总经理助理等。

人力资源管理岗位职位有人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、.绩效考核主管、.薪资福利主管等。

财务与会计岗位职位有财务经理、财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管等。

岗位名称指的是什么2

工作岗位和职务怎么填:工作岗位就是工作职务,比如现在是总监就写总监,职员就写职员。倘若没有职务可以不用填写。工作职务一般指的`是行政职务,职务一般指的是行政职务,比如院长,内科主任等。

工作岗位就是工作职务,比如现在是经理就写经理,职员就写职员。如果没有职务可以不用填写。

工作岗位的确定职责

1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2.根据岗位工种确定岗位职务范围;

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5.确定各个岗位之间的相互关系;

6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

岗位名称指的是什么 第2张

工作职务一般指的是行政职务。

职务一般指的是行政职务,比如院长,外科主任等。对于初级人员来说是指你所在的岗位的级别。比如你在的单位属于药剂科,你可能就是科员。你可向周围的人问一下,因为如果是大一些的企事业单位,对每个岗位有固定称呼的,比如说科员也分成科员、主办科员、主管科员等。如果是一般的单位,就是职员。

岗位跟职位还是有明显不同的:首先,按照“职位”的定义,职位是组织重要的构成部分,泛指一个阶层(类),面更宽泛,而岗位则具体得多。

职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的岗位所组成。

职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体;而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。

注意:企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责,使其有明确目标。切记,既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责,使其工作毫无归属感和定位;也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责,使其承担不应承担的工作职责。

岗位名称指的是什么3

岗位和职务区别

1、范围界定不同:职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和,例如:销售部经理、人事部经理等。职务作为职员所具有的头衔称谓,包括职权和职责两方面内容。岗位与人对应,通常只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位,即职位可以由一个或多个岗位组成。比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位由很多岗位的员工担任。

2、工作的类别不同:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位有很多的岗位的员工担任,如果具体到某个工序的,就是岗位了,比如钻孔操作员,操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。

3、设立的原则不同;我们说,经理是个职位,秘书是个职位,但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。

岗位名称指的是什么 第3张

1、工作是一个工作职位。比如你现在是经理,可以写经理,职员可以写职员。没有工作就不用填了。

2、岗位职责,根据任务需要建立岗位名称和编号。

3、根据工作类型确定工作范围。

4、根据工种的性质,确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

5、明确岗位环境,确定岗位资格。

6、确定每个位置之间的关系。

7、根据岗位性质,明确实现岗位目标的责任。

相关内容

热门精选