员工工资表标准
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员工工资表标准,工资作为一种企业管理工具,既可能是保健因素,也可能是激励因素;工资的因素特征及其激励作用,不仅仅取决于工资水平,而主要是由工资形式决定,以下是员工工资表标准。
工资表模板需要包含如下项目:
员工信息、应发工资、代扣代缴、实发工资,主要分这四大类。
具体可以包括员工姓名、职务、岗位工资、绩效工资、技能津贴、各类奖金、五险一金、其他扣款……总之,不同公司不同格式。
一份标准的工资表,以下内容不可少:
1、工资总额:当月工资表总计发放的工资总额,从年初累计到本月的全部工资总额,工资累计发放占年初预算总额的百分比,累计发放工资总额与公司的累计销售收入之间的对比关系等;
2、平均工资:高层、中层、基层等不同层级人员的平均工资,其中基层员工的最好是按照岗位序列分别统计,如研发技术、销售、生产管理、生产一线、质量、职能、后勤等,以及以最低平均值为基准计算的各层级之间的差距倍数;
3、极点值:如各层级的最高、最低,比较特殊的`情况等,尤其是特殊情况应当要进行详细说明,如某人工资标准超出该岗位等级标准区间、某人当月工资与平时差异较大(非出勤和考核原因)等。
企业从业人员工资价位
所谓工资价位,是指企业从业人员在报告期内的工资水平,包括基本工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等。它在一定程度上体现了劳动力市场价格水平。
分位值是指将数据由低到高排序,在数列中处于相应百分比位置的数据。它表示有相应比例的数据低于或等于该数值。一般分为低位数(10分位)、下四分位数(25分位)、中位数(50分位)、上四分位数(75分位)和高位数(90分位)。
(1)工资总额组成
根据国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》,工资总额由下列六个部分组成:
计时工资
计件工资
奖金
津贴和补贴
加班加点工资
特殊情况下支付的工资
这里所说的工资,指的是税前工资,并不是最终拿到手的.工资。还要扣除个人所得税、五险一金等,才是最终拿到手的工资。
(2)工资以外的其他待遇
在企业的薪酬结构当中,除了薪资以外,还有五险一金。(关于五险一金的内容我们在往期已有分享,点此查看)此外,不同的企业会有不同的薪酬体系,我们在这里将这些福利待遇简单分为以下几个大类:
健康类
带薪休假、体检、意外险、健身房等
生活类
年假、年货、部分企业的无息贷款买房
职业发展类
培训、课程费用报销、进修机会
财富类
企业年金、养老金、期权、股票
不同的公司在福利待遇方面有很大的不同,有些企业会在发放14薪、16薪等,还有的企业会发放半年或年度的绩效。
因此,在遇到职业的选择时,各位小伙伴需要对不同的岗位进行对比,除了薪资水平的差异之外,薪资以外的各种福利待遇以及个人的成长空间、行业的发展趋势等也要纳入考量的范围。
当年收入水平相近时,还需要考量薪期的多少,薪期多则月均收入少,在工资涨幅相同的情况下会影响实际的收入。
薪酬管理是企业管理的重中之重,总的来说,薪酬管理工作包括以下这些内容。
1、薪酬管理体系的和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从企业人力资源战略的要求,并根据企业发展战略的总体要求分阶段实施。
2、确定先进合理的薪酬管理体系。一般来说,薪酬体系设计既要科学合理,又要具有必要的外部竞争力,并兼顾内部公平。薪酬体系制定中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作绩效和员工个人能力。还要考虑外部因素,包括国内外薪酬市场,股票期权的影响。
3、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织架构的设置、岗位的设置和人员的`配备,根据岗位的不同职责、绩效和贡献程度做好工作分析,确定内部每个岗位的价值,并以此作为内部薪酬体系的依据。
4、确定合理的薪酬结构,保证内部公平性和激励性。实际上,薪酬结构是指薪酬的构成要素,主要包括物质奖励和期权股票,直接关系到员工的利益。
5、定期进行外部薪酬研究和内部研究。薪酬体系建立后,应密切关注日常薪酬管理中存在的问题,及时进行外部和内部研究,并定期形成研究报告,为公司薪酬战略的制定和调整提供输入信息。
6、确立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要组成部分。企业通过建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现和工作绩效进行综合评价,从而将员工绩效与薪酬体系结合起来,将薪酬管理的作用得到充分的发挥。
7、根据需要动态调整薪酬管理制度。薪酬体系实施后,根据企业的战略发展,对薪酬体系进行跟踪管理,定期进行外部薪酬调查和内部调查,确保薪酬管理能够真正起到激励作用,确保薪酬体系具有内部一致性、外部竞争性和激励性。要调整薪酬制度,使企业的薪酬水平在市场上更具竞争力,使企业更容易吸引优秀人才,为企业发展注入强大的人力资本。
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