怎么摆平一个不服你的人
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怎么摆平一个不服你的人,员工不服从管理,不要想着怎么处理他或者开除他,要反思下是不是自己的管理出现了问题。下面我们一起来看看怎么摆平一个不服你的人。
解决方案
下属与上司保持距离是很正常的职场现象。作为管理者,你应该改变思维和社交圈,应该与你同级别或者是高级别的职员多接触,多交流,从他们那里获得更多的管理经验和灵感,这才是你应该做的事情。你真正的危机在于安排不了他们做任务。
具体步骤
1、熟悉管辖内的所有事物,不但要懂,也要尽可能的会操作,这才是你真正的底气所在。下属不会做的事物,你告诉他应该怎么去做,下属会做的工作,你是否有更好的方法去处理。
2、先从能够展示你能力的一些领域内的事物进行安排。在这些方面你的能力比他强,权力比他高。如果他不懂,你可以教他,如果他不做,那么就要处罚他。
3、你尽可能将工作先安排给愿意听你的下属去做,只要他们去做了,就应该先给予他必要的好处,比如感情上的夸赞,单独请他吃夜宵,沟通感情在组织内有什么好事先想到他,将他的地位有意的提高,不让老实人听领导命令的人吃亏。
4、对于一些自以为是不听安排,倚老卖老的职员,你安排任务给他时,需要与他做必要的交流沟通疏导的抵触情绪,解答他的.疑问以及解释任务为什么要安排给他做。如果他不做,你有四种处理方案:
1)、按组织管理制度处理。
2)、将他的工作剥离出来,分配给其他职员,让他彻底无事可做。
3)、招聘新职员既可以给他们施加压力,也可以在他们退出之后做到及时补充。
4)、安排一些可有可无的繁杂事给他做。
作为一个领导,不要一个人贪功,更不要遇到问题去推诿卸责,而要为下属承担责任。比如,当一个不服管的下属工作出现差错,追究责任的时候,你要勇敢地承担自己的管理责任,减轻下属的压力,他能不对你感恩戴德吗。记住,这时是收服他的最佳时机,绝不可落井下石。
首先来分析一下为什么会出现这种局面?
一、其他同事认为你的能力不如他们,工作年限,他们更长;平时工作当中,他们觉得你的能力,和他们没什么区别;所以他们认为你能够升迁,可能是因为靠关系、巴结领导,从心里不服你。
二、老员工认为这个位置,应该是他坐才对,如今你上位了,相当于抢了他们的位置,消灭了他们的希望。
三、他们很识趣,职位变了,有落差了;他们本能地跟你隔离,不想将各自的秘密让你知道太多,避免你利用职务便利去整治他们。
四、因为他们暂时不能接受你,有一些抵抗或者排斥。目的就是想看你出丑,看你到底有什么能力,凭什么做他们的上司,就等着看你失败的样子。所以,作为管理者,你应该改变思维和社交圈,应该与你同级别或者更高级别的人,多接触、多交流,从他们那里获得更多的管理经验和灵感,这才是你应该做的事情。
下属与上司保持距离,这是很正常的职场现象。
你现在真正的危机,在于安排不了他们做任务。给你四个方法:
一、熟悉管辖内的所有事物,不但要懂,要尽可能的会操作,这才是你的底气所在。
下属不会做的,你告诉他应该怎么去做;下属会做的.,你是否有更好的处理方法。
二,先安排能展示你能力、你擅长的一些事物。如果他不懂,你可以教他;如果他不做,你就要处罚他。
三、先将工作安排给愿意听你的,或者是不怎么排斥你的人去做;只要他们做了,立马给好处。比如说感情上的夸赞,单位里有什么好事先想到他,将他的地位有意的提高,不要让听领导命令的人吃亏。
四、对于不听安排、倚老卖老的下属,先沟通,疏导他的抵触情绪,解答他的疑问,以及解释任务为什么要安排给他做?
如果他不做,你可以参考这四个方案:
一、按组织管理制度去处理。
二、把工作分配给其他职员,让他彻底无事可做。
三、招聘新职员,给他们施加压力;也可以在他们退出之后,做到及时补充。
四、多安排一些可有可无的繁杂琐事给他做。
所以啊,对待这些下属要懂得分化他们、各个击破、拉打结合、以点带面。该拉拢的要拉拢,该打击的要打击,该撤换的要撤换。职场嘛,都是为了利益而存在的,他们很好分散,不是铁板一块。
第一招:冷板凳伺候
当上领导,最大的倚仗就是权力,上位者拥有自己的职权,可以做出一些决策。
首先千万不能害怕,心理上要有自信,毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些,可以在规则内做任何事,而且让他们无话可说。
谁若是不服,故意找茬,总是拆台,带头对着干,那就果断的回击。当然,尽量要避免正面冲突,能降低损失是最好的结果。
想办法把他们边缘化,让他们做冷板凳,核心工作交给信任和顺从的员工去办,成绩和功劳,以及奖励全都给服从的人。
刺头只能在一旁干看着,什么也干不了,每天无所事事,那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己,频繁的拿奖,升职加薪,他们心中肯定也会羡慕嫉妒。
这个时候就是比耐心,看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂,那就意味着基本解决了这一问题。
第二招:故意刁难
还是那句话,领导拥有绝对的优势,在面对不服自己的员工时,有千百种方法来应对。
比如给他们穿小鞋,故意刁难,给他们一点颜色瞧瞧。只有如此,刺头们才会引起重视,感到害怕。
平时多安排一些很难的工作给他们,让他们去收拾拉摊子,然后你还在鸡蛋里挑骨头,故意为难,用不了多久,他们肯定会忍不了的。
工作效率低,进度慢,时不时出问题,这些都是很好的.刁难借口。
在正常的工作范围内,即便是员工心中有不满,那也无话可说,只能是哑巴吃黄连,有苦说不出。
若是有人一旦激烈反抗,那就更有利了。
第三招:杀鸡儆猴
如果刺头被逼的奋起反抗,大肆的闹事,公然唱反调,不服从命令,直接按照公司的规章制度来进行处理,罚的越狠越好。
尤其是带头的那个人,千万不能手软。把能用的手段都用上,针对性的打击,让所有人都看看和你作对的下场。
这样一来,威信和领导力会得到很大的提升,而且还能威慑其他员工,稳固自己的地位。可以说一举多得,效果不要太好。
对服从自己的人,给予最高优待,对不服自己的人,严厉打压。两相对比,直接造成了悬殊,只要是个识时务人都能看懂这个局面,做出最明智的选择。
所以,带团队,当领导,做管理,遇上不服的员工,用上面的这3招,可以轻松帮你拿捏那些不听话的刺头。
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