暗示回扣怎么说
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暗示回扣怎么说,国人都爱面子,做销售的你,要对方给回扣时,如何巧妙恭维对方,给他留足面子,这是一门学问,那么现在分享暗示回扣怎么说?
做成一笔单子,采购方有2个利益,一个公家利益,一个是私人利益,私人利益是依附于公家利益的。目前公司的销售是对公家利益有利的,但是对私人利益,是没有的。
如果对象是老板类,对方没有这方面的私人利益的需求,应该是很欢迎我们的,但是,一般大客户,我们所能接触到的,或者说有相关决定权的,可能是中层居多,中层就可能会有私人利益方面的需求,这种情况下,应该如果做好人情?
之前是做阀门的,产品具有独到性,已经形成了自己的销售思路和方法,现在这种产品和销售模式,没有接触过,产品,市场,销售模式都是新的,所以不知道怎么开展了。
看完介绍,首先,哥们的分析不错哦,看得出挺爱动脑的嘛,呵呵,咱们做销售就是既要带给对方公对公的利益,又要有私对私的利益。
不过我们常讲做事情要抓事物的本质,回扣的本质是什么?
从你的角度讲,回扣的本质是利润问题;从客户角度讲,回扣的本质是满足个人贪欲,所以,从客户角度讲,核心是满足个人的贪欲,是不是?
我们要时刻激发自身优势。不要只看到自身的缺点。你们这个产品是国外知名品牌,产品质量非常的好,还便宜。这是你们的优势,做销售就是要把自己的优势激发到极致。
我给出销售三个建议:
一、把自身优势激发到极致。充分提炼自己的`销售话术,把产品品牌、工艺、质量、性价比跟客户反复的说、长期的说、不断的讲故事、不断的给客户洗脑。先把自己高大上的品牌形象建立起来。
二、咱们常讲,开单=人情做透+利益驱动。人情做透决定我们能否开单,利益驱动决定我们开单大小。
咱们如果跟客户还不熟,客户肯定会狮子大开口,砍价没商量,所以,一定要人情做透在前,利益驱动在后。
一定要有数量级的拜访,先争取客户信任再说后面开单的事情。对于如何人情做透,这几天回复太多招数了,建议哥们你把我的回复下载下来,多看几个案例,每个案例再多看几遍,收获肯定很大!
三、所谓利益驱动是指满足客户需求,你不要在客户回扣方面跟竞争对手PK。
道理简单,凡是甲方盯住回扣的,最后就会陷入谁给的回扣多,给得痛快,他就跟谁合作,这类甲方是墙头草两边倒,没有任何忠诚度可言,跟青楼女有何区别?嗯,说白了,他不是一个好客户,今天能给你下单,一转眼就跟其他人跑路了……如果你陷入回扣漩涡,绝对是非长久之计!
所以,你要回归到人情做透这上面来,大家成为哥们了,什么合作都好谈啦。
咱们要在人情做透的基础上,满足客户的其他利益需求。
可以从4点来谈:
1、产品上,我们是国外大牌价格还比较优惠,选择我们安全、放心。能在老板面前证明您的眼光、能力。
2、我们公司不给回扣这是行业公认,从来没有先例,选择我们来合作,肯定会获得老板更深的信任,有机会升职加薪。
3、我们不给回扣,说明我们对产品的自信,对我们服务的自信,不靠暗门手段而中标,更证明我们公司的强大实力哦……一句话,我们是凭产品和服务来说话的,童叟无欺;
4、说服术中,有一个“损失厌恶”话术,比一般说服术提升50%以上战斗力,咱们可以这样用:不选择我们?您或许将会冒着质量安全和失去老板信任的双重风险。
咱们是真心的站在客户的角度,真心的为客户着想,当把自身劣势转换成优势,当把客户当作自己的亲人去关心去关怀时,你的客户一定能感觉得到,成交还远吗?这才是销售的最高境界。
如何暗示对方给回扣
场合也很重要:
第一、不能在第三者在场的时候提
第二、不能在监控措施做得比较很好的公司内提
第三、不能在打到他办公室的电话中提。在饭桌上提出来是最有效果的,其次就是在休息时间里打他私人电话效果也不错。
要针对各种不同的人采取不同的对策:
1、想拿回扣又要扮清高的人。
这类人表现出不乐意谈回扣,但心里确很想要,他不会和你谈回扣的事情,你自己也先不能谈,此时你一定要做好本职工作,让他觉得你公司的产品技术肯定没问题,之后再做好个人关系,让他认可你,信任你,之后再找个机会委婉的说回扣的事.让他感觉似乎他不拿这个回扣还对不起你,最好是让他觉得不拿这回扣还是对不起你公司,然后他就会顺水推舟地去接受。
2、直奔回扣人。
这类人会在适当的时候主动向你提出要求,并且把他的要求一清二楚地告诉你。这类人是最好应付的,因为利益就是他们最关心的问题,只要你回扣给到位了,达到他心里的.预期,单绝对跑不掉。但一定得弄清对方客户的组织机构,看他的决策权有多大.哪些人还得打点,回扣额度的分配也是技巧.
3、还有想拿回扣但提不起胆的。
对于这类人,你要找到他担心拿回扣的原因,再对症下药,要用各种理由去说服他,让他明白目前客户都拿回扣,普便的事情,回扣不代表什么,拿了回扣对他的工作也不会有影响。他们可能在回扣的量上面不会有很过份的要求,只要能拿就开心了,拿了后会感激你,会跟你成为好朋友的。
4、不要回扣的人。
很多项目你会碰到客户跟你往死里压价,此时,你就得嗅出他肯定有原因的,比如一个项目起初有几个部门参与,最后内部有分歧,可能就会出现最终负责的那个部门往死里压价,他们不要回扣,他们就想证明他们能低价做高质量工程,一口气而已,这就得做好个人公关工作,多诉苦,让他相信你的技术实力,还有就是有的客户刚任职不久或对升职感兴趣的,这类客户你得加强感情投资.谈人生,谈健康等,过节送小礼品。
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