宿华卸任快手CEO的原因
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宿华卸任快手CEO的原因,快手的前身,叫做“GIF快手”,创立于2011年,是一款将视频转化为GIF格式图片的工具,最初创始人为程一笑,宿华卸任快手CEO的原因。
宿华卸任快手CEO的原因1
10月29日晚,快手科技发布公告称,董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职,并已批准联合创始人程一笑担任该职务,自2021年10月29日起生效。
宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员,负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展,并向董事长宿华汇报。
在加入快手之前,宿华曾先后在谷歌和百度任职,曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华离职后选择创业,是标准的连续创业者。
原人人网产品经理程一笑辞职创业,推出图片软件“GIF快手”。2013年,公司遇到瓶颈后,在晨兴资本合伙人张斐撮合下,程一笑与宿华结识。
随后,理念相近的两人成为现在快手的联合创始人,宿华负责技术、战略和对外事务,程一笑负责客户端。
宿华在公司内部被员工称为“华哥”,两位联合创始人各司其职,转型短视频社区的快手进入发展快车道。
2014年,为寻求更广阔的用户群和市场机会,快手将新产品的定位下沉,主打低线城市用户。下沉市场给快手带来巨大流量红利,半年时间内,快手的用户数增长超过20倍,“老铁”文化逐渐成形。
在平台流量的分发上,快手改变了传统互联网“按时间序列分发”和微博、公众号的“按关注列表分发”的方式,并采取“普惠式分发”,更加关注普通用户,力求让产品记录普通人的生活百态。
2017年,快手总注册人数超过7亿,日活跃用户数超过1亿,发展曲线迎来高速增长。也是在同一年,刚刚进入主流舆论视野的快手因为平台上出格内容频出,被推向风口浪尖。
为了平息公众质疑,宿华以快手CEO的身份在官方公号发布文章《接受批评,重整前行》。其在文章中公开道歉,说快手不会推脱责任逃避监管。
也是从那时开始,快手对其延续已久的算法进行改进,建立未成年人保护机制,严厉打击平台上的低俗色情内容。
从2016年下半年开始,快手的组织规模也开始迅速膨胀,商业推广部和市场部先后成立;2017年,快手开始筹备国际化业务,员工人数从两三百人激增至上千人。
在抖音迅速崛起并不断蚕食快手领地之后,宿华和程一笑发表内部信,对公司过去的松散状态表达不满。此次改革被称为K3战役,宣称要让快手撕掉“慢公司”标签。
随后一年时间里,快手动作频频——重金收购A站涉足二次元、上线快手直播PC平台、为国际化制定新目标、追击3亿日活数据等等,一系列与商业化相关的举措被快速实施。
2021年2月5日,快手在港交所敲钟上市。截至快手IPO,腾讯持有快手21.57%的股权,是快手第一大股东,快手联合创始人宿华持股12.65%,创始人程一笑持股10.02%。
截至发稿时,快手股价收盘刚过103港元,尚不及其115港元的上市价格。而在9月,快手股价曾低至64.5港元,距离上市后的最高点431港元相去甚远。
目前快手的营收主要由三大业务贡献,包括直播、线上营销以及其它业务(包含电商、网络游戏和其它增值服务)。截至去年底,快手员工总数超过1.6万人,其中超过5000名是研发人员。
宿华卸任快手CEO的原因2
马云曾说,做CEO是个苦活,需要做好下地狱的打算。
作为一个CEO,首先要对公司的战略发展负责,要去思考未来十年八年的事情,为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说,用户量至关重要,因此,如何获取用户,做大规模,就应该是CEO工程。
2019年底提出来的K3战役,就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户(DAU),这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。
2020年1月25日凌晨,快手的两位创始人宿华和程一笑,面带笑容从“A1作战指挥部”走出来,他们和在快手连续加班两个月的1000多位员工,一起见证了快手历史上最重要的一个时刻:在春晚庞大的流量冲击下,快手抗住了前所未有的峰值,数据远超之前制定的K3战役目标。
“每个人都很高兴,非常非常自豪,在那种氛围下,会觉得快手是世界上最牛逼的公司,没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。
春晚的喜悦消逝得很快,在2020年2月的快手战略复盘会上,程一笑曾总结K3战役:“我对结果不满意,但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年,打了一场硬仗,虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的`,但至少把问题暴露出来,给了快手调整的方向。
对于快手来说,春晚是一个节点,峰值DAU远超3亿,预示着快手K3战役取得阶段性成果,但这不是终点,K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿,并在这个基础上取得更大突破。
可惜,整整一年过去,第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日,在上市前夕,快手更新了招股书,并披露了2020年下半年的用户数据:截至2020年11月30日止11个月,快手的平均DAU为2.638亿,和之前的峰值相比,至少4000万“老铁”消失了。
根据财报,今年一季度,快手的DAU数据为2.95亿,仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来,平均DAU也只有3.792亿。
这个数字,距离抖音还很遥远,更糟的消息是,已经被微信视频号超过。在此前的2020年6月,微信官方宣布视频号日活已破两亿,到了9月,在方正证券测算下,视频号日活峰值已达3.5亿,近期则有接近腾讯的消息人士称,视频号日活已达4.5亿。
用户增长缓慢的问题,快手内部的压力还是很大的。但在上市之前,快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响,上半年增长快,下半年自然回落,认为2021年会恢复增长,但整体来看不会增长太多了。
一位快手员工谈及上市时说,2021年的上市好像缺少宏大仪式感,快手总部异常安静,西二旗的快手大楼没有轰鸣,没有狂欢,几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新,并且小赚了一笔。
顶着“中国短视频第一股”的光环,资本市场对于快手的期待很高,一位参与快手IPO承销的投行人士表示,不管是快手管理层,还是投资者,此前,都不觉得用户增长是一个大问题。
但是,如今快手的股价不断走低,这些问题的负面性就会被放大。
短视频被视为当代的文本表达,也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容,其风头盖过了社交与长视频等赛道,快手股价不振,归根结底,还是市场对快手的未来信心不足。
一位行业人士说,短视频与直播当下的商业变现场景中,电商并不是最优解,至少效率不是最高的,不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商,他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路,长期基础设施投入很大,如果没有持续输血,很可能陷入泥淖。
广告是更高效的方式,快手的广告业务这几年增长很快,在总营收中的占比逐年加大,财报显示,2017年至2020年,广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%,但总量并不大,2020年,快手广告业务全年收入为219亿元,与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂,还有不小的差距,也不足以成为快手的现金牛。
2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,中国网络视频(含短视频)用户规模达9.27亿,较2020年3月增长7633万,占网民整体的93.7%。其中,短视频用户规模达8.73亿,占网民整体的88.3%。也就是说,短视频的增长红利已经基本消失了,快手面对的将是一个存量市场的竞争,每一个新用户的获取,都可能爆发激烈的战斗。
这时,快手想要在新业务战场开展更多动作,就需要一个员干将来统筹,以期实现各部门协同作战。可惜的是,快手目前缺乏干将。据乱翻书报道,刚开始,快手因为发展太顺了没打过硬仗,人力资源跟不上,等到抖音等崛起后,发现没有将才可用,空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉,CEO招聘高管水平差然后又持续动荡,对公司非常伤。
在袁立华看来,如果快手能找到这个干将,最好的岗位安排就是CEO,因为,担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理,还是从根本上扭转目前的不利局面,快手都需要再组织一次用户增长大会战,而找到一个新的CEO,对整个结果负责,就是关键的一步。
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