猿辅导转行卖羽绒服的原因
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猿辅导转行卖羽绒服的原因,北京猿力未来科技有限公司(猿力未来)对外投资成立北京冰原服饰有限公司,猿辅导还将正式进军B端智能教育市场,猿辅导转行卖羽绒服的原因。
猿辅导转行卖羽绒服的原因1
公开资料显示,猿辅导创立于2012年,最初起名“粉笔网”,重点聚焦考试领域。
2013年,公司推出了在线智能题库猿题库,支持K12、公考、考研、司法考试等学科。
2014年开始,猿辅导逐渐向K12领域发力,同年推出了面向成人教培业务“粉笔题库”,两项业务正式分家。
2015年,猿辅导完成了6000万美元的D轮融资,此后腾讯投资、高瓴资本、挚信资本、云锋基金等也相继入局,参与投资。直到去年全年,猿辅导又完成了4轮融资共35亿美元,估值突破百亿美元,成为全球一级市场TOP1教育科技公司。
今年7月,为持续规范校外培训(包括线上培训和线下培训),有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担,“双减”新规重磅推出,K12培训行业瞬间熄火,而随着相关政策逐渐落实,牵动着整个教培行业都遭受到重创。美股市场上,新东方、好未来、高徒等开始集体暴跌。其中,中概股跌幅最大的为高途,其股价在今年1月曾高达每股149.05美元,总市值381.57亿美元;截至10月18日收盘3.24美元/每股,总市值不到9亿美元,年初至今跌幅已超90%。
不过条条大路通罗马,教培巨头们也纷纷开拓新的方向。
如新东方除了拓展艺术、文学、成人教育等领域,增加家庭教育咨询、校外托管等服务,还开始投资视频、影像等科技公司。七月底,新东方产业基金相继投资了来画视频、一站式视频技术服务商百家云。
猿辅导也密集布局了不少教育智能硬件。如墨水屏教育智能硬件“小猿智能练习本”、小猿搜题A4打印机、斑马逻辑思维学习机、AI指读机等。但是设立新公司做羽绒服,可能是教培同行们最没想到的一次“跨界”。
据晚点 LatePost消息,在猿辅导手上就三张牌:去年融到的数十亿美元、数亿学生都知道的猿辅导品牌、在广告大战中积累的流量。接下来就是要想办法怎么把这几张牌变现,“新消费是现在的热点,冬天也快到了。”
今年9月,北京猿力未来科技有限公司(猿力未来)对外投资成立北京冰原服饰有限公司,法定代表人为陈萌沧,猿辅导创始人李勇任该公司执行董事职务,据教育垂直媒体多知网报道,陈萌沧是猿辅导创始人李勇在网易新闻期间的前同事。企查查股权穿透显示,猿力未来系猿辅导母公司的一家关联公司,由猿力教育有限公司100%控股。
不过,猿辅导做羽绒服的生意,并不是毫无逻辑和关联。在典型的中国家庭中,母亲对于育儿关注度较高,因而也不难理解,母婴及其相关领域,是立足于教育市场的猿辅导,想尝试拓展边界的领域,服装则属于母婴领域很重要的类目。此前,好未来集团就大笔投资母婴平台宝宝树等,切入了该领域。
除了卖羽绒服,今日可靠消息称,猿辅导正式进军B端智能教育市场,即将推出面向政府和学校的教育科技新品牌“飞象星球”,为公立学校提供智能教育平台及产品,满足其教学全场景的技术与服务需求,核心思路是助力政府和学校,以技术实现优质教育资源均衡与个性化学习。
猿辅导转行卖羽绒服的.原因2
9 月开始,猿辅导、作业帮、好未来、新东方等各家教培巨头都暂停了招生,并裁撤了数万名辅导老师、销售等。新东方、好未来更是开始关闭各个城市的中小学学科教学点,当周末和假期都不能再上课后,这些教学点难以承担昂贵的房租和师资。
一位作业帮中层看着自己原本一百多人的团队少了一半,又少了一半,到中秋节前,只剩寥寥十几个人。当他正准备和这十几个人继续支持公司新方向的时候,他也收到了裁员通知。离开的时候,他和老板说,“如果公司需要,我随时都可以回来。”
但另一些人突然发现自己更被重视了。一位作业帮战略人士说,现在 “感觉自己特别重要”,当竞争最激烈的时候,战略的工作更多是关注竞争对手在做什么,自己公司是不是该跟进。但当各家都不得不在一片黑暗中摸索的时候,战略就成了提着灯在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的产品,最后选择了教育硬件。他语气神秘,相较字节跳动、腾讯做的学习台灯,和新东方做的学习机,他们想做的是 “不一样的东西,这样才有赢的可能。”
除了羽绒服外,猿辅导也在尝试做电子教材内容,将教材的知识点做成一个个动画短片,再装进学习机里,直接卖给消费者或者卖给学校。他们还研究过玩具、母婴用品,近视眼镜等方向。
一位熟悉字节业务的投资人听说,字节围绕动画、玩具做了诸多调研,因为公司在尝试塑造动画 IP,考虑生产玩具。但他对这个方向表示怀疑,“以前孩子反复看电视才记住那些动画形象。现在抖音上那么多选择,孩子凭啥就记住你的动画形象?”
另一位在一线教育机构工作的人士最近在研究老年人市场,发现除了广场舞教学课程,最火的就是教老年女性如何得体穿旗袍的礼仪课。他自己也觉得 “跨度不小”,公司根本没怎么接触过老年市场。
“我们也知道,大的战争已经结束了,小的战役很难扭转战局。” 说完这句,他低下头叹了口气。短暂沉默后,他说,可大家就是不甘心,即使从头再来,今天的起点也已经远远好于十几年前公司刚创办的时候。
不是所有公司都还有从头再来的机会,相较于资金相对充足的大公司,中小创业公司在过去两个月直面死亡。
一位北京的教育创业者在 9 月退租了上课的教室,因为一半以上的学生已经申请退费,他将剩下的学生拉去自己 160 平米的家中上课,每次上下课有人开车接送。他主要精力已经转向新开的餐馆,并准备把退费学生的课程折算成餐饮充值卡,返还给家长。
投资人们基本已经放弃了向中小教育公司要回投资款,为了避免被牵连。过去两个月,他们忙着帮这些公司嫁接资源:例如把青少年的学科课程换成另一家被投企业的成人知识付费课程,或者把编程课程换成另一个投资项目的轮胎打折券、加油优惠卡,给家长弥补点损失。
一些家长不愿把手里上万甚至几十万的课程折算成这些东西。投资机构找来了第三方投后公司,培训教育公司创始人们如何化解家长上门闹事的危机,金木衣(化名)过去一个月就做了多场培训。
要避免家长要求退费,大闹办公楼的场景出现,需要诸多实操技巧。例如家长一般会在地铁站或者广场集结,公司需要在这些地方安插眼线报信,一旦人群走进办公楼,就安排扫健康码,散开人群。
在此之前,金木衣服务的是殡葬公司、KTV、夜总会,积累了应付危机的经验。当群情激愤的时候,CEO 一定不能露面,因为会让人们更激动。要将情绪激动的家长引导进不同会议室,并且关掉会议室里的摄像头,避免出现肢体冲突说不清楚。
教育行业的景象启发了金木衣,他开始拓展更多行业,以分散风险。
想要降低风险的,还有政策高压下依然给学生进行学科培训的 “游击队”。
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