团队月度工作总结
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团队月度工作总结,大家在完成一份工作的时候很大可能需要写一份工作总结,但是很多人不知道团队的工作内容是是什么样的,毕竟大家大多数写的是个人的总结,因此需要一点经验,一起看看团队月度工作总结。
团队月度工作总结1
吉祥煤业3月无环境污染事故。龙洞湾矿井、红旗矿井3月安全生产正常。本月安全环保工作如下:
1、龙洞湾井采掘头面无变化,“以风定产”按区局五安监矿审[20xx]39号批复执行。红旗矿井7028开切眼掘进到位停头、施工70210运巷,7026采面结采、7028采面接替,区局以五安监矿审[20xx]6号批复“以风定产”。
2、20xx年2月26日,四川煤矿安全监察局川西分局、五通桥区安监局对龙洞湾开展联合安全检查及复产复工“回头查、回头看”安全检查,查出安全隐患47项,井已按“五定”落实整改,3月20日金粟安监站复查合格上报区局备案。
3、20xx年3月4日乐山市安全生产副市长廖磊到龙洞湾矿井1112采煤工作面安全检查,提出龙井罐笼未非标罐笼,建议施工专用人行井;要求加强生产现场监管;更换人行巷已折断的水泥梁。
4、公司培训中心组织开展桃子沟煤矿“5.11”事故警示教育培训36次,培训人员1229人次;组织4人次参加乐山市安全生产培训中心质量标准化培训,培训合格;组织送外特殊工种培训23人次,其中瓦斯检查工14人次、炸药库管员3人次、监测监控工3人次、绞车工3人次;组织6人次伤病工、转岗工(病工4人次、伤工2人次)上岗前培训,培训合格,已上岗;组织3次精细化培训,培训人员96人次。更换“七条规定”安全宣传资料6幅,增设“以人为本”安全理念宣传标语2幅。
5、目前两井外在面临的问题及处理。
①红旗采矿许可证20xx年4月24到期,红旗总工廖云中正在配合煤业总工阳泉作再次短期延续工作。
②龙洞湾矿井因未作职业病危害现状评价,市安监局不下安全质量标准化达标批文,安证延续无法进行,3月18日已与四川安全生产检测检验技术研究院签订服务合同,4月10日提交评价报告,目前正在配合研究院开展评价工作。
③市代表提出议案龙洞湾矿井上山采掘作业导致寿保乡邓坝村朱家山、庙子沟一带村民房屋开裂、饮水困难、田没法耕种水稻,在五通桥安监局、犍为安监局、犍为国土局、寿保乡政府等部门多次协调下于3月24日在犍为安监局圆满一次性解决。
④市“”代表提出议案龙洞湾矿井方井村风机噪音扰民,目前正借鉴白鹤煤矿、平安煤矿减噪做法制订方案,评审通过后实施。
6、公司以《安全隐患排查整治工作会议纪要》(NO:JX/BG--1406)下发两井落实隐患整改,其中红旗7项、龙洞湾5项、两井共性4项。主要隐患为:两井掘进劳动力不足,进尺不理想,采掘接替紧张;红旗矿井7015采煤工作面顶板破碎,七层暗斜井主绞车频繁出现故障,总回风巷防尘水管时有爆管造成主石门积水,3月14日17:02分7017运巷碛头风袋打卷造成碛头瓦斯三级超限报警(传感器瞬时浓度3.37%,时间3′49″);龙洞湾1313风巷提升运输环节多,178回风巷整治难度大、时间紧等。
7、3月25日组织红旗矿井“五长”“五科”“五队”对龙洞湾矿井开展20xx年第2次质量体系内部审核,查出现场隐患59个,软件资料问题75个,责令龙洞湾矿井矿长现场隐患1周内解决,总工软件资料问题1月内解决。
8、3月27日,公司对两井工业广场进行了安全环保检查,共查处11条隐患,并要求两井和有关部门按规定期限整改。
9、煤业公司两矿井3月发生3起上报伤工事故,其中红旗2起、龙洞湾1起,均因支柱漏液造成顶板伤工事故。
10、煤业公司3月“三违”处罚112人次,罚款金额5700元。其中处罚公司科室2人次,罚款金额70元;处罚红旗井53人次,罚款金额2390元;处罚龙洞湾井57人次,罚款金额3240元。
团队月度工作总结2
一、班组人员出勤及工作表现情况
本班组能够按要求完成每日工作。
二、现场生产及质量情况
本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改,用以提高轧制速率和改善中间板质量。
经研究前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息,本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325℃,并根据实测值做相应调整。
本月粗、精轧工作辊凸度一直延用-0.08,未发现带材凸度超标情况,各种合金凸度均能够满足工艺要求。其中,本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格,凸度设定值由0.65改为0.6(需观察对比)。
本月1050合金6.0×1530规格分切料卷取时,WS侧夹切边料情况严重。已经通过机械检修切边剪及操作手调节偏移量得以解决。
三、工作小结
轧制5083厚料、硬料时,优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修改,如中间板厚、精轧机架压下率的分配等,以保证匀速轧制和稳定卷取,可不考虑板形控制。
在本月的工艺制度检查监督时,各部门的生产工作基本能够严格按照热轧厂工艺标准执行
团队月度工作总结3
在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。
一、费用成本方面的管理
1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的'运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
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