人脉的作用是什么
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人脉的作用是什么,大家吃一样食物之前都会了解一下它的功效和作用吧,因为生活中也较少有人食用它,最重要的就是要定时按量服用,对我们的身体有增加抵抗力的作用,下面跟大家分享人脉的作用是什么。
人脉的作用是什么1
人脉到底是什么,它有什么用处?
我认为粗糙一点的说,人脉是一个简单而复杂的利益工具。
它要分很多情景去讨论。
人脉是你我之间认识,可以互相帮助。
帮助细分什么?
1、内推,介绍工作
2、打探公司内部信息,用于行业整体情况了解及跳槽避坑
3、互相学习职位经验
4、互相提携,尤其在升职方面
但是,同学之间,同事之间,是有很多细节区别的。
以同学角度来看:
人脉的第一个作用-内推,介绍工作,其实虽然很靠谱,但是由于同学之间毕业即分开,并不了解互相之间的工作能力,内推如果到自己部门,其实是要担责任的,尤其可能面对同一个领导。
至于打探公司信息,互相学习,这一点同学之间最有用了。有什么说什么,只要不触犯公司规定底线,基本都是侃侃而谈的。
但是到了提携升职这事,同学之间的人脉前五年基本没用,甚至更久。因为大家都是同一个起点,这种人脉背后根本没有权力的高低差异。
总结来说,同学之间的人脉,早期也就是引荐个工作,其它也没什么作用了。
以同事角度来看:
人脉的第一个作用-内推,介绍工作,其实更有效,更直接。
你或他可能离职了,如果彼此关系比较好,是互相熟悉的,内推前一定会考虑清楚你的能力能否值得推荐,就算关系再好,能力有问题,同事也不可能推荐(除非和公司有什么深仇大恨)。而同学之间,毕业越久,互相越不了解,毕竟学习好坏的印象,和工作能力无直接关系。
人脉的第二个,第三个作用,在关系好的同事之间,其实和同学之间是相似的作用,还是蛮有用的。
但是第四点,同事之间与同学之间,还是差异很大的,至少资源层面,同事之间更广。
同事之间,涉及层级差异,层级差异意味着有相互利益关系,这一点不像同学之间。
例如你的领导跳槽了,如果你和他关系比较好,他可能拉着你一起。
但你去了之后,属于他的“人”,吃香喝辣的自然不会少了你的那份。这是职场最大的人脉资源体现了吧?
以及也会有同事和你层级一样,但是人家跳出去升职了,这也是你的人脉机会。
坦白讲,职场最有用的人脉资源还是同事之间,因为彼此在职场熟悉,信息沟通及时。
所以,我们应该主动建立自己的人脉。
其实很简单,就是交朋友嘛……
在职场,别人认你做朋友,一定是基于工作关系,得到认同,否则这种朋友关系无法促成未来求职方面的帮助。
而对于不同部门的领导层,你需要在沟通的机会中,展现出专业,积极的一面。把印象基础打好,尽管不同部门之间有摩擦,但没必要因小失大。
也要多去和猎头接触,也可以帮助他们推荐,这种长期的沟通关系可以为自己争取一定的.时效性。
人脉的作用是什么2
一、价值的产生必有其来源,人脉的价值产生于哪些地方呢?
1、人脉的价值产生于能力、资源的(潜在)交易。
2、人脉的价值产生于信息的共享和交流。
3、人脉的价值产生于“灾备”和“保险”的需求。
4、人脉的价值产生于人的情感需求。
能力和资源的(潜在)交易
理性的交易是创造价值的,因为不同个体之间存在比较优势和效用曲线的差异。人的能力的交易中的比较优势作用尤其明显。对于A而言,可能是很难做到的事情,对于B而言可能只是举手之劳,反过来也是一样的道理,这样的互动关系是互惠的。
信息的共享和交流
信息是少数不需要太多成本而可以通过复制产生巨大价值的东西。而信息在交流的过程中还会产生化学反应,通过思维的碰撞产生很多新的有价值的信息。故而,一群人进行有意义的交流,本身会产生价值。
人有“灾备”和“保险”的需求
当一个人对别人付出,或者帮助别人,或建立信用的账户时,可以看作一种储蓄行为。当意外发生时,这些关系上的储蓄可能增强自己抵御灾难的能力。对于人际关系的储蓄和投资是一种有意义的资产配置。
人的情感需求
人是社会性动物,且并非是纯粹靠理性生存的,满足情感需求对于我们很重要。故而,人脉的构建中,会有很多被认可、接纳等有价值的关系产生。
二、人脉产生价值的过程中,会有哪些“生产成本”?
1、信息的共享并非零成本,分享和交流过程需要耗费时间。
2、人际关系的储蓄需要缴纳一笔“时间税”,如果不进行必要的维护(即储蓄),现有的资源会随着时间的流逝而损耗。
三、知道了人脉产生价值之处和“生产成本”有哪些,对我们建立人脉有什么指导意义呢?
1、交易的基础是你有可交易的东西
获得良好交易地位的基础是,你有稀缺资源。故而,建立人脉的一个重要工作,是使自己成为有价值的人——有爹拼爹,没爹拼命,出身于屌丝就不妨努力把自己打造成一个专家。完善自身之后,更能在人脉中受益。
2、多认识有交易价值的对象。
我特别喜欢某方面是专家的朋友。有一群专家构成的朋友,非常幸福,无形中扩大了自己的能力。比如自己要做某个事情,可以迅速从专家朋友处获得可靠的知识、建议和指点;而需要找人一起做某件事情的时候,可以从夹带里翻出很多靠谱的人。
3、若人脉圈子能高效率的提供高质量信息,那么也是很有价值的。
比如我观察到老板的信息源一般都很优质,能提供很多商业机会,在也更容易找到对决策有益的真知。
不是老板,也应该有意识交一些多闻灼见的朋友。
4、投资在人脉上的时间、精力、心理资源应当合理配置
维护人脉是需要耗费时间、经历、心理资源的,而这种投资会随时间耗散,浅关系的数量越多,可能单位时间里耗散掉的投资越多,故而撒胡椒面似地投资很可能不是好策略。
四、仍存在的疑惑
1、建立人脉的时候,是否应更侧重地位高资源多的人?这个问题我并没通过实践搞清楚。抱大腿的好处是,大腿的资源更多,可能在交易中能得到更多;坏处是交易地位不对等,另外,有的时候地位的差距太大,交易的机会反而变少。但这个问题更可能是一个取决于个体差异的问题,不同的性格、能力构成,导致不同的答案。
2、建立人脉的时候,资源应当如何配置?这可能是一个需要平衡的问题。个人能力的发展和人脉的建立并非互相独立的,合理的人脉有助于个人能力的成长,也构成了人的“影子能力”;而个人能力强,更有利于建立好的人脉。而偏废任意一方面都不那么经济。同时,在广和深的选择上,也许中庸也才是王道。
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