实体店开店步骤及流程
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实体店开店步骤及流程,开设店面的时候是需要注意很多事情的,尤其是年轻人刚进入社会,厌倦去做朝九晚五做上班族,想投资做点生意,作为新手创业开店需要准备的事情就更多,以下看看实体店开店步骤及流程及相关资料。
实体店开店步骤及流程1
1、开店前要制定一定的前景规划,包括开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。对于个人投资者,开店计 划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划,所以开店前要做好规划。
2、进行市场调查,选择适合自己的项目。
3、选择开店地域。选择开店的地域时,通常要分析自己的经营优势,先在竞争较小的中心城市开店 ,然后以此为轴心向周边城市辐射,这是一种比较稳妥的方法。
4、店址。选择好开店的区域后,就是选择店面的地址,通常选择店面地址,应该注意以下的几点:交通方便,客流量要足 够大,有足够的发展空间。这是开一家实体店的流程关键的一点。
5、制定开店前的实施计划与装修。选择好店面和项目之后,以进行时一系列的时间安排,如加盟事宜,装修培训,以及后期的如何管理等。要制定 好日程安排,按计划实施。
6、前期推广。在开业前的一段时间要进行适当的选出,不要等试营业的时候,周围的人们不知道这家店是干什么的,可以以发 送小礼品上面印上自己店面的详情等做宣传。还要作一个开店策划,给消费者一个好的开店印象。
7、试营业。试营业是一个好的开始,经过漫长的准备时期,迎来了收回成本的时刻,但是一定要万事小心,毕竟是新店,营销还是少不了的。
实体店开店步骤及流程2
1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件;
(1)申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明;
(2)个体工商户名称预先登记申请书;
(3)法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。
2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件:
(1)申请人签署的个体开业登记申请书(填写个体工商户申请开业登记表);
(2)从业人员证明(本市人员经营的须提交户籍证明,含户口簿和身份证,以及离退休等各类无业人员的有关证
明;外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明;相片一张。
(3)经营场地证明;
(4)个人合伙经营的合伙协议书;
(5)家庭经营的家庭人员的关系证明;
(6)名称预先核准通知书;
(7)法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。
实体开店流程步骤
1、选一个好项目
首先要想好自己想开一家什么店,是非常关键的。比如说,开一家小吃店、饮品店、鲜花店、杂货铺、文玩店、艺术工作室等等。项目*好选择自己擅长的,感兴趣的,能为此不辞辛苦的付出。
2、选址评估
产品的定位明确,就可以开始选址。选址*首先考虑的是安全合法。签合同的时候要从多方面考虑,不管是直租还是转让,都要注意合同的合法性。
3、店面装修
根据产品和客户的定位来确定装修风格,行业不同对装修的要求则不同,也要符合目标顾客的喜好,总之,一切围绕定位的目标顾客展开。店铺装修*好能本着阳光、健康的原则,采用健康的材料。
4、经营策略
开店老板们要确定你想要经营的产品和定位。根据自身经济情况选好项目,然后实地去考察市场,看产品大的目标用户有哪些,消费水平怎么样,消费习惯有哪些,进而确定产品的定位。
5、宣传推广
推广方式根据商家自身经营策略制定营销计划,印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是属于经营策略的一部分,也是一家店开业前要做的*后准备工作。前期是做好产品研发,保质的情况下做推广。
实体店开店步骤及流程3
第一、定位
定位决定了地位,你必须先确定你的市场,你的产品,你的目标消费者是谁?他们的消费习惯是什么?他们的消费水平是什么样?他们的共性是什么?
第二、市调
市场调查是用来来验证你的定位是否正确?你要调查,你的竞争对手是哪些?他们怎么做的?他们的优势是什么?劣势是什么?你拿什么和他们竞争?消费者为什么选择你?
第三、选址
人们常说选对店址,已经成功了一半,这不是完全没有道理的,我在这里能够透漏给大家的是必须准。
第一个,目标人群最容易到达的地方;
第二个,目标人群最方便到达的地方;
第三个,目标人群最喜欢去的地方;
第四、宣传营销
决定开店成败的是人,客人的数量。不是你的装修、不是你的员工,更不是你的技术。所以说选完址的第一步是要去做营销宣传的。让你的信息通过宣传的手段,快速传播出去。广而告之所有的人。
第五、装修
装修要注意的.是和定位是否想匹配。装修可以从五个方面,下功夫。风格,档次,元素,设计,使用年限!
装修材料不宜太过高档,最好是能维持3-5年,一个店面的兴衰在消费者眼中,是看你的装修的频率来决定的!装修费用大体只有三种:材料费,人工费、设计费。除了设计费不能省,材料费和人工费都可以下功夫省钱,设计费一定得花,一个店的装修花多少钱,都是由设计来决定的,所以相对来说设计是最重要的!
第六、招人
做生意都很想省钱?做生意控制成本是不是很重要?做生意怎么来控制成本,如何把成本压到最低?
我们找人都是讲熟手和生手。一个熟手相当于两个生手,可能性大不大?
一般情况下,一个生手跟熟手的工资差异大还是差异小?在现实中差异小。一个熟手的效率,比两三个生手,有的情况十个都有可能,那么待遇跟他的付出不成正比。
在招人的过程中,尽量要招熟手,哪怕多花钱也是值得的,熟手帮你赚钱,生手虽然便宜,但是只会降低客户的消费体验,只能帮你花钱,等你把他培养成了熟手,不知道让你损失了多少,却拍拍屁股走人了!
还有一点就是,如果店里只需要5个人就能够用的情况下,一定要招8个人以上,因为刚开业的店子一般需要一个磨合期,顾客因为好奇而来的也比较多,必须做好顾客消费体验,到了后期运营正常了,可以砍掉不满意的,留下最适合的员工!
第七、试业
开店会去试业的人,基本上是一半一半。凡是认为不需要试业的,你根本不知道试业是干什么用的。
试业的第一个理由,它是你做错事的借口。你试业的时候证明一件事情,就是你根本做这件事还不熟练。不熟练的结果是什么,就是你肯定要做错事。做错事以后客户有一个不好的体验。
为了把这个体验消除掉,给自己找一个试业的借口。所以你可以给客人解释说:“不好意思我们在试业,给您带来不方便呢,一定在开业之前把它纠正过来。这是试业的第一个理由,就是借口。
试业的第二个理由是测试。你试业之前所设计的一切,你这个安排是否符合现实的需求呢?往往都不是真实的。试业就是为了测试跟优化。纠正你做错的地方。所以试业的目标是标准化。
凡是不试业的人,基本上可以说你是一个做生意从来不思考或者从来没做过的人。你没干过那事,所以你讲的方法都没用。你都没干过,所以不晓得里面有多重要。这就是试业所必须做的理由。
第八、开业
这是最后一步。我讲开业的时候,有两个重点。第一,开业以后,不管什么店,七天必须爆满,人山人海的感觉。百分之百必须做到。第二个重点是开业的三个月,不是以营业额为目标,是以顾客数量为目标。
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